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面對現(xiàn)如今的工業(yè)洗衣機(jī)市場競爭，工業(yè)洗衣機(jī)專家認(rèn)為企業(yè)需要改善思維、優(yōu)化品牌戰(zhàn)略、設(shè)定品牌目標(biāo)；進(jìn)行精準(zhǔn)的品牌定位；最重要的需要完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、建立品牌運(yùn)營體系、設(shè)立專門的品牌機(jī)構(gòu)、集中品牌資源、統(tǒng)一品牌策略，實(shí)施規(guī)范化的品牌運(yùn)營管理。 實(shí)際操作過程中，工業(yè)洗衣機(jī)品牌打造要圍繞以下核心要素
1.工業(yè)洗衣機(jī)產(chǎn)品定位是否清晰，核心利益點(diǎn)是否成立
產(chǎn)品定位并不是故弄玄虛，定位做某一領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌時必須提煉出符合和支撐其成為領(lǐng)導(dǎo)品牌的核心利益點(diǎn)，是否具備足夠充分的理論依據(jù)，并經(jīng)過市場的實(shí)際檢驗(yàn)確證其有效。品牌的領(lǐng)先性通常體現(xiàn)為產(chǎn)品在作用機(jī)理、療效、安全性、使用方便性、長程、快速起效、質(zhì)量穩(wěn)定性等方面的優(yōu)越性和獨(dú)創(chuàng)性。一切必須經(jīng)得起市場和專家的推敲和考量，站得住腳。
很多時候，不能簡單以產(chǎn)品類別來進(jìn)行包裝，而需要圍繞以上核心要素提煉產(chǎn)品的利益點(diǎn)，看是否足夠支撐其成為市場有力的挑戰(zhàn)者，進(jìn)而努力成為領(lǐng)先和領(lǐng)導(dǎo)品牌。很多運(yùn)作數(shù)年的獨(dú)家新品至今尚未達(dá)到基本的銷售水準(zhǔn)，仍處在低效率、低水平的農(nóng)耕階段，自然無法提及規(guī)范的品牌運(yùn)作。
2.工業(yè)洗衣機(jī)營銷網(wǎng)絡(luò)和客戶資源能否支持品牌運(yùn)作
企業(yè)自身或當(dāng)?shù)乜蛻舻恼聞?wù)能力尤為關(guān)鍵，掛網(wǎng)、物價等銷售啟動的基本條件才能得到順利解決。資源型社會，資源決定了我們的營銷命運(yùn)和結(jié)果，除了上游資源以外，終端資源和銷售能力同樣不能忽視，忽視了終端，營銷的戰(zhàn)局就會順轉(zhuǎn)直下，誰的終端工作更扎實(shí)、更牢固、更漂亮，才是最終的勝利者。而這些，正是強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)和客戶資源的實(shí)力所能帶給我們的勝算。
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